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路线图

旅程

你从哪里开始呢?

你首先要有一个观点和一个计划

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定义策略

设置目标并定义最终状态远景

结构

敏捷组织是围绕着敏捷团队建立起来的。第一步是制定一个计划,组成一个可以长期呆在一起的团队。但并不是所有的敏捷团队都是Scrum团队。我们需要程序、投资组合和产品负责人团队来有效地大规模地执行敏捷。

结构
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治理

治理只是一种跨团队协调工作、设置优先级并确保组织协同工作以实现最高优先级业务目标的方法。bob电竞盘口来自精益、看板和TOC的概念混合在一起来开发您的PPM框架。

指标和工具

对于理解您的转换是否正在进行,以及您是否从您的投资中获得了您期望的业务利益,度量标准是必不可少的。bob电竞盘口度量标准必须被定义、基线化、工具化、度量和改进,以了解您是否在正轨上。

结构
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铅转换

指导探险队逐步通过大本营

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形成团队

一个领先的敏捷试验包括验证模型的完整垂直部分。我们将帮助您在企业的所有级别组建团队,与上游和下游流程协调,并实现策略中定义的治理、度量和工具。

培训团队

使具有技能和知识的人员能够在新模型中操作是领导转型的一个重要组成部分。我们将根据每个团队的工作职能和流程提供量身定制的培训,并举办实践讲习班以加强实践。

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教练团队

我们认为,仅靠培训是不够的。我们建议对每个团队进行几次指导,并帮助分解backlog,为发布计划做准备,并在您熟练掌握新模型时收集度量标准。

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准备独自出行

顾问不会永远在那里。准备好维持这种变化。

评估

领导敏捷开发了一个框架来评估团队在没有外部帮助的情况下执行的能力。我们的模型并不关注角色、过程和仪式的存在,而是关注随着时间的推移始终如一地展示能力的能力。

结构
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有针对性的辅导

在整个培训过程中,我们的培训策略是根据每个团队的个人需求量身定制的,并专注于加强最具风险的能力。进度定期向转型指导委员会通报。

保持工件

根据企业的规模和范围,可能需要开发支持和加强转换的工件。这些可能包括工作辅助或模板,基于知识的文章,甚至基于计算机的培训。

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国旗

你准备好了吗?

开始领导敏捷是快速而简单的。我们试图保持一切尽可能低的风险和简单。我们愿意投入我们的时间来赢得您的信任。这个过程从一个简短的电话开始,确定我们能提供什么帮助。我们希望在这个最初的电话会议之后,有一个面对面的白板会议来更多地了解贵公司,并更深入地探索我们的方法。

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