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为什么敏捷在大型企业中失败,你能做些什么

许多大规模的敏捷转换都在苦苦挣扎。有些人失败了。另一些人在多次尝试后也弄不明白为什么事情没有成功。我们很容易责怪员工、流程和文化。这一点尤其容易归咎于管理层。然而,潜在的问题是大多数大型组织都不是为敏捷而构建的。

Mike Cottmeyer介绍了一个框架,用于理解您所工作的公司类型、它的交付约束,以及您在敏捷转换中可能面临的挑战。Mike分享了建立最终状态远景和操作模型的策略,以指导您的转换,他定义了增量引入变更、度量结果和维持这些变更的方法。

想知道更多关于如何成功地领导敏捷转换的信息吗?本执行指南建立在领导大规模企业转换的数十年经验的基础上,将帮助您学习如何创建和维持这些有利的转换条件,创建可衡量的敏捷转换策略,并了解敏捷是否正在改善您的业务结果。bob电竞盘口

执行人员指导敏捷转换