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探索龙头转型方法

LeadingAgile可以帮助你建立一个转变策略,既考虑到你现在的情况,又为你将来的需要打下基础。

预测或适应性

预测或适应性

我们首先从规划的角度来评估贵公司的价值。大多数公司都在努力平衡对可预测性的需求和对变化的快速响应的需求。重要的不是你能被预测到多少,而是你想要被预测到多少。相反,如果你重视变化并建立了适应能力强的组织,我们对你如何适应不那么感兴趣,我们更感兴趣的是你如何在组织中建立适应能力强的机制。

紧急或收敛

紧急或收敛

接下来,我们评估从规划角度来看您的客户价值观。您是否试图弄清楚您的市场,确保您正在构建客户想要的产品?我们称之为紧急生态系统。如果您侧重于制定和满足承诺,可能是由于治理要求或合同义务,您可能在收敛生态系统中运行。许多客户正在努力平衡确定性的需求,需要响应不断变化的要求。

四个象限

四个象限

将公司的规划特点与客户的规划期望和需求进行比较,我们可以将您的公司,或您的部门,甚至只是您的产品区域划分为四个象限之一。这四个象限帮助我们更清楚地理解您可能遇到的一些挑战,满足客户的期望,为什么您努力或可能努力采用敏捷,以及如何讨论安全且实用地推动您的组织前进的必要步骤。

象限:Predictive-Emergent

象限:Predictive-Emergent

这些组织尽最大努力做到可预测,但他们的客户并不确切知道他们想要什么,他们周围的市场都在变化,他们通常生活在一个混乱的环境中,感觉自己正在遭受冲击。通常情况下,大量的时间都花在了长期规划上,而这些规划一完成就过时了。这些组织经常将产品推向市场,但以一种特别的、不可预测的方式交付,必须放下一切去处理他们的最高优先级,并经历持续的死亡行军。

第二象限:Predictive-Convergent

第二象限:Predictive-Convergent

这些组织实际上与他们的客户期望保持一致,但是由于缺乏清晰的需求、糟糕的评估,以及个人根据评估实际完成工作的比率的极端可变性,这些组织可能会努力做出和满足承诺。这些组织通常有高度结构化的PMO组织、非常有纪律的治理、长期的规划和跟踪过程,但是仍然很难在定期的基础上做出和满足承诺。

第三象限:Adaptive-Convergent

第三象限:Adaptive-Convergent

这些组织被构建成具有适应性的。他们可能在尝试使用Scrum、极限编程或SAFe。他们重视变化,但仍在争取一个相对可预测的交付节奏。这一象限中的公司的关键特征是他们知道如何进行小批量的承诺。他们通常可以确定一个为期两周的sprint,甚至一个为期三个月的发行。他们可能在更远的地方拥有路线图级别的可见性,但是他们意识到改变是不可避免的,所以他们会以更小的块进行计划。

第四象限:Adaptive-Emergent

第四象限:Adaptive-Emergent

这些公司更有可能采用精益创业或研发模式。他们明白投资是为了学习。他们做小实验,经常将产品投入市场,并从客户反馈中快速学习。这些公司可能也必须做出和履行承诺,但不能兑现不应该是致命的。这些公司的特点是独立运作的小团队,通常定义松散的需求,并且更多地以目标或特定的业务结果来衡量。bob电竞盘口

为什么公司采用敏捷?

为什么公司采用敏捷?

许多公司采用敏捷,因为他们目前正在预测急促象限,鉴于其客户的紧急需求,决定他们需要搬到适应性紧急象限。这些公司进行了一个敏捷的飞行员,在那里他们创建了一个松散耦合的跨职能团队。他们为这支团队提供了他们需要成功的一切,并放松要求对本组织做出具体承诺的要求。随着所有组织限制删除,这些团队往往是非常成功的。

为什么敏捷很可能失败?

为什么敏捷很可能失败?

随着敏捷飞行员的成功,组织认为它可以在整个组织的剩余部分中复制这种成功。问题是,在自适应动态飞行员期间创建的条件无法复制或维持,而不是从根本上改变预测的紧急组织。大多数球队都没有他们需要的一切。它们并不远离组织的其余部分。依赖性到处都是和时间,成本和范围承诺都没有放松。这是一个故障的配方。

你能做什么?

你能做什么?

转换实际上是一个逐步解耦组织及其底层技术的过程,同时学习如何在团队级别和整个企业中以更小的批量进行操作。自适应涌现的路径,通常经过预测收敛象限,经过自适应收敛象限,最后到达自适应涌现象限。该过程以团队的形成、敏捷治理模型的定义、公司关心的度量标准的确定和基线化为中心,并随着时间的推移使用这些度量标准来度量和跟踪改进。

通过组建团队和安装基于精益/看板的治理模型,您开始为敏捷企业奠定基础,同时保持对长期计划、风险管理和依赖管理的关注。您正在使用敏捷技术,但您还不是敏捷的。当你在这个过程中成熟时,团队开始以更小的批量提交,解开底层技术堆栈,将组件包装到单元测试中,专注于技术实践和DevOps。

一旦对组织建立了信任,使用敏捷以可靠和可预测地提供工作产品,并且您已经取得了足够的进展解耦组织,您可以开始奠定基础以调整您的资金项目,重点关注业务目标,而不是要求,重点关注业务目标。bob电竞盘口并允许每个子系统和团队独立发展。一旦团队完全脱钩并以自己的节奏运行,并以自己的节奏运营,并由结果的结果驱动......您取得了真正的业务敏捷性。bob电竞盘口

你想要多敏捷?

你想要多敏捷?

许多公司不需要充分迁入自适应紧急象限。大多数人将通过简单地从预测 - 使用瘦敏感的原则移动到预测收敛的预测收敛来看看显着的提升。如果我们能够进入自适应收敛的象限,您将真正实现您在文献中阅读的敏捷目标的大部分目标。完全围绕四个象限移动需要承诺许多组织不愿意制作,坦率地,甚至可能是必要的。

领导罗盘的目标是创建一种模式语言,以便周围改变组织的有意义讨论以及将要采取的内容进行更改。我们可以消除几天的培训甚至在您的敏捷采用中造成凹陷。您不必购买极端分子的语言,您可以制作一个安全且务实的转型路线图,这对爱好者和执行团队有意义。您可以在更快地开始实现业务福利,显示将促进其余转bob电竞盘口型的进展。

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开始你的旅程看看你的公司
将沿着
转型之旅
Basecamp 1.
稳定系统
  • 形成完整的敏捷团队
  • 创建产品路线图
  • 生成详细的积压
Basecamp 2
减少批量大小
  • 开始季度发布规划
  • 实现技术实践
  • 引入基于流的指标
Basecamp 3
脱斗队
  • 遗产重构
  • 持续集成和部署
  • 德沃斯
Basecamp 4
增加地方自治
  • 基于团队的项目
  • 软件资本化
  • 自适应治理
BaseCamp 5
投资学
  • 基于结果的责任
  • 创新集中
  • 设计思维和精益创业
你的目的地
  • 可预测性
  • 质量
  • 早期的投资回报率
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