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首席执行官

Mike Cottmeyer

Mike是敏捷核心价值观和原则的领军人物。他热衷于在更大、更复杂的企业中解决与采用敏捷相关的挑战,并热衷于领导大规模的敏捷转换。

Mike拥有许多认证,例如:Certified ScrumMaster (CSM)、Project Management Professional (PMP)、PMI Agile Certified Practitioner (PMI- acp)和DSDM Certified Agile Project Leader (DSDM APL)。在APLN董事会任职期间,Mike参与创建了DSDM认证,他是创建PMI-ACP认证的核心团队的一员。

Mike是企业敏捷转型领域的思想领袖和行业颠覆者。

Mike在IT行业有超过25年的经验,曾为IBM、EDS、John H. Harland和Fiserv等公司工作。Mike在VersionOne开始了他的咨询生涯,这是一家总部位于亚特兰大的敏捷项目管理软件公司。在VersionOne任职期间,Mike帮助公司了解他们的组织运作模式,以及他们如何在特定的环境下最好地实现软件。他的观点是通过帮助这些公司克服阻碍大规模采用敏捷方法的障碍而形成的。Mike在敏捷社区中作为博客作者、社交媒体人物和演讲者变得非常活跃。

Mike在世界各地演讲,为美联储和Agile Indy做过主题演讲。他还多次受邀在敏捷联盟的年度敏捷大会上演讲敏捷转型。

Mike成立了“领导敏捷”,作为对业界许多人正在采取的自下而上的、草根的敏捷转变方法的回应。与大规模采用敏捷相关的大多数挑战只能由C-Suite来解决,并且需要对业务架构、组织设计、技术部署模式以及传统程序和项目组合治理的许多方面进行重大更改。bob电竞盘口公司在采用敏捷时所经历的许多失败模式都是众所周知的,通过适当的计划和对跨组织管理变更的关注,可以避免这些失败模式。Mike相信敏捷转换可以被有意地计划、控制和度量。

Mike避免了在转换过程中使用特定的方法论方法,他认为满足公司的需求并帮助创造条件使敏捷得以发展是很重要的。为此,领导敏捷创造了围绕三件事、四象限和十圈的语言;这是对增量式和迭代式变更管理的一种组织隐喻,它带来了通过基本营地的探索……每个营地都有可衡量的结果,适当的领先和落后指标,以及专门设计的软件,使公司在采用敏捷所必需的重大变化中所发生的确切情况可见。

作为领导敏捷的首席执行官,Mike继续发言和写作,同时建立和发展他的公司,并在大型组织中领导变革。

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