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一半敏捷并不敏捷

Brian Sondergaard |领导敏捷
布莱恩·桑德迦 首席创新官
阅读: 一半敏捷并不敏捷

敏捷的世界已经持续发展了几十年,许多企业正在实现合法的业务敏捷。bob电竞盘口我一直在测试“业务敏捷性”的一个简短定义……你怎么看?bob电竞盘口

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真正的业务bob电竞盘口敏捷性是关于创造价值和实现更好的业务结果。它不是采用流程或方法,而是关于清楚你的客户需要什么以及你将如何优化你的组织来创造最大的可能值为他们。

它是关于有能力衡量进步和做出经济权衡以优化价值——即使你的市场在变化,你的组织条件在发展。归根结底,这是关于调整你的系统和团队以适应你的市场和客户……以及创造比竞争对手更快地向市场投入更多价值的能力。

这是一个巨大的挑战。简单的说。很难做的。至少考虑到我们现在的处境。我认为最大的挑战之一是敏捷在市场上的构架方式。敏捷通常被认为主要应用于产品开发,或者更广泛地应用于公司的运营/执行方面。这个狭窄的应用程序被敏捷“困住了”,使得实现业务敏捷的承诺和竞争优势变得更加困难。bob电竞盘口

这就是我的意思。

敏捷是困

  • 许多组织认为敏捷是个人团队级别的很多Scrum。如果您考虑从策略执行策略的端到端流量,敏捷通常在负责执行的团队内部生活 - 它是远方的。
  • 这是合乎逻辑的,因为它在20多年前就开始了——构建规模更小、复杂性更小的软件产品。
  • 当你拥有一个能够从市场问题到客户解决方案的完整视野的小团队时,敏捷的基本原理就很容易得到正确的理解。8个人在一个车库中一起工作,快速迭代地从一组明确定义的易于建立的优先级中交付一个解决方案的新版本。

这不是敏捷

  • 但我们今天服务的市场——以及我们正在解决的问题——明显更加复杂和相互关联。变化的速度是前所未有的。无论技术是否在我们的解决方案中扮演重要角色,这都是事实。
  • 所以在很多组织中,敏捷被困在了执行空间的最右边。团队已经做了很多这样的工作,这是很容易理解的。但对于今天的市场和为市场服务的公司来说,这并没有产生预期的结果。我们应该清楚为什么……这是敏捷,但敏捷对于一个公司服务客户的意义只是很小的一部分。它是敏捷的,但是对于端到端流的一小部分来说。它是敏捷的,但它只有敏捷的一半。半敏捷不是敏捷。

是时候出来了

  • 为了让我们成为真正交付不同结果的敏捷——我们的客户能够感受到和衡量的结果——我们需要从更大的角度来看待。我们必须从最高层有意识地实现敏捷。
  • 我们需要采用我们在执行方面学到的优秀的工作方法,并在策略方面(市场、客户、问题)应用同样多的意图和纪律。

这让我回到了业务敏捷性的定义。bob电竞盘口半敏捷不是敏捷。你所追求的敏捷——能够产生你所寻找的好处的敏捷——是端到端的敏捷。跨企业的敏捷。从战略到执行的敏捷。

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我想知道这是否是业务敏捷性开始的地方。bob电竞盘口

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