跳到主要内容

保存的帖子

流行病如何在龙舌兰改变招聘,船上和文化?

瑞秋霍华德|龙头
雷切尔·霍华德 首席文化官
阅读: 流行病如何在龙舌兰改变招聘,船上和文化?

我总是觉得工作的乐趣很大一部分来自于和我一起工作的人。日常交通,水冷却器的对话,午餐,下班后和饮料看起来小,但这些有机一边与同事聊天提供洞察对方的生活和创建连接,常常成为强大的friendships-friends理解你的世界,因为他们生活的重要组成部分你。如果你足够幸运,这些同事会成为你可以信任的战友,帮助你战胜公司的野兽,创造出最好的产品,或者设计出一个能够改变商业格局的交付系统。)bob电竞盘口如果你是额外的幸运,你的同事就会成为你学习的朋友,在你的工艺中获得更好的方式,以便着了解它们。

那么,当你突然突然在大流行和面对面的互动和粘结的有机时刻的世界中,被带走了什么?

在我们真正需要我们的支持群体的时候,我们被切断了。对于一些人来说,这意味着没有身体靠近,但对于其他许多人来说,它意味着完全失去了工作。在这种大流行期间,我们都有经验丰富,恐惧,孤立,以及一种或多种方式,丢失或从我们的重要人物网络遥远。

尽管LeadingAgile很幸运能够在这场大流行中蓬勃发展,但它也开启了我们以前没有真正思考过的问题,特别是与招聘和文化相关的问题。

克服招聘和船上挑战

我们一直很重视面对面的互动;在电话里你能知道的关于一个人的事情是有限的。你可以说我老土,但我喜欢和别人握手,看着他们的眼睛。在这个所有事情都在网上完成的时代,这似乎有点过时了,但我们很重视这一点,并试图在他们被邀请之前至少与他们进行一次面对面的会面。但在过去一年的大部分时间里,这是不可能的。

那么,作为一家重视面对面招聘互动的公司,如何克服检疫和疫情带来的挑战呢?

对于初学者来说,我们使缩放是我们面试过程的强制性部分。拥有多个“虚拟面对面”的接触点虽然不亲自,但已使我们能够与单独的电话构建更强大的联系。

作为一家远程公司,我们的大多数人都在全国人员在客户携手合作,我们已经在大流行发出之前将我们的行政车间划分为一个科学。我们从未担心人类连接作品,因为我们能够在客户位置亲自处理。我们会为一个新的人或“伙伴”分配一个新的人来说是一个关于问题的问题,我们对球队本身有一个船上。这一切都随意改变了大流行。

想象一下,不仅要开始新的工作,而且从未努力实际“见到”你的同事的压力。刻意和频繁的沟通不仅需要在团队成员之间发生,而且在公司和员工之间也要确保我们的所有新团队成员均可从一开始就成功。

因此,我们补充说,为了确保我们的新员工从“走”成功更多的缩放会议所以有时间看到彼此的面孔,并增加了欢迎来电以及30,60,90次入住手续。所有这些都有用,但仍然不够。我们仍然看到我们的新雇员在某种程度上挣扎,因为它们并不自然能够形成他们很容易亲自拥有的联系。这很容易说,“让我们去午餐或吃晚饭,”当你嵌入客户并在团队中与你的同伴顾问一起离开家。但随着大流行,我们的顾问突然间都在家工作。

使用尝试和真正的远程工具

将整个团队联系在公司的各个部分上一直对我们来说一直很重要,并且作为一家远程公司,我们在大流行击中时比游戏领先一会儿。我们知道已经有很多方法工作了。我们已经通过我们的遥控工具份额进行了次数:Yammer,W​​ebEx,Slack,Zoom等,最后建立缩放并松弛作为我们的连接最佳手段。

每周三次的全公司电话会议可以帮助我们将员工与运营、收入、营销、销售、招聘等联系起来。在这些电话中,我们讨论了我们做得对的地方以及我们需要改进的地方。虽然我们可能不在同一个地方,但我们的员工总是能够通过实时信息了解对我们组织来说什么是重要的。

每位员工都有一个叫做POD的小组,由员工的小横断面组成,领导者致力于指导和倡导他们的豆荚。他们在同意的节奏中遇到,可以与其他豆科议员联系,以获取问题,帮助和友好的声音。

我们也邀请我们的员工创建和加入实践社区(COPs)。cop是自组织的兴趣小组,人们可以聚在一起,就他们感兴趣的话题,例如产品或设计,分享想法和知识。它们在组织内提供了一个接触点,供人们分享经验、最佳实践、想法,并通常同时与同行进行联系。

克服新文化挑战

从文化上讲,我们面临了一个前所未有的新挑战,特别是我们团队的大多数人每周有4天都在出差。这些人与他们的团队/客户伙伴建立了牢固的友谊,每天晚上一起吃饭,经常一起坐在酒店大堂讨论问题,直到凌晨——个人的和工作的。当他们离开家和家人解决真正困难的问题时,他们的球队是他们的支持系统。突然之间,他们都在家里独自工作,解决所有同样困难的工作问题,但工作-生活-家庭的平衡完全改变了,都是在家里。我们希望尽我们所能帮助继续建立和维持这些支持性的联系。

那么我们做了什么?我们有创意。

首先,我们开始做更多的虚拟事件,讨厌在一起享受纯粹的乐趣,如酒吧琐事或3个真理和谎言。我甚至告诉在作品中有一个谋杀神秘。我们了解到,您可以通过缩放来做很多!

我们仍然继续我们通常的年度或两家公司的全公司。即使这次通过缩放,我们已经制定了乐趣,互动,并且仍然能够实现相同类型的连接和文化 - 并帮助迎来我们的新人。

我们还欢迎并鼓励我们的团队想到新的想法和安排/促进他们在我们计划的人之外的自己有趣的事件。我们的许多团队开始每周欢乐时光,所以他们有办法定期连接工作时间。

我也开始做更多的私人签到。我相信,在某种程度上,需要被重视和支持是人类的天性。我想要确保我们组织里的人知道他们的工作是安全的,我们理解这对每个人来说都是并且一直是艰难的时刻。一点同理心就能发挥很大作用。

我们肯定仍然仍然进行调整并加入我们的遗传文化建设和招聘/船上活动,因为我们学习了对我们的究竟适用于什么,而不是。但是,由于我们过去一年中学到了大流行的主要经验,尽管大流行呈现了我们的独特挑战,我们已经抵达了一个漂亮的地方。

下一个>敏捷财务:您如何为转型进行商业案例?bob电竞盘口

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*