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敏捷转换中的价值定义

杰米伯纳德|龙头
杰米伯纳德
读: 敏捷转换中的价值定义

我在很大程度上被暴露于敏捷转换,其中完成,往往不会导致更快地建立更多的东西。换句话说,积压和组织中的东西是一个洗衣清单,而且希望最大化其产出,而不仅可以追赶业务请求,而且可以更快地将事物更快,更可预测。bob电竞盘口然而,许多敏捷的转变无法解决,这是为什么我们首先建立我们建造的问题。

当一个组织发现自己感到沮丧并问:为什么我在一个仍然没有解决我认为它的问题的应用程序上花费100毫米?“我发现自己正在考虑解决的问题以及该件是否是前沿和中心与构建本身。

敏捷转换往往有一个起点:IT。通常情况下,敏捷转换发生在业务价值真空中,这意味着:我们已经得到了可预测的结果,但我们的业务伙伴仍然对我们感到失望。bob电竞盘口这就引出了一个问题:“W.我们的工作做得很好,但是我们有没有考虑到什么时候以及多久检查一次,看看我们是否做得很好解决东西好吗?”

这一切都徘徊在价值的概念周围。“价值”是什么意思,对哪一套人,以及我们如何利用我们业务战略背景下的定义?bob电竞盘口

什么是价值?

词典中价值的第一个定义是“相对价值,优点或重要性”。这里的关键字是相对的。如果你只从信息技术的角度来审视你的价值定义,我发现价值往往会在敏捷度量中作为执行和产品交付的一部分来衡量和解释。

在了解您对送货团队的稳定性和可预测性的同时,这一定义对整个公司来说真的只是对公司的间接价值:在创造价值时变得更好 - 但不像创造价值那样有价值。仅从这种角度来看效率和技术稳定性的决定,但很少提出关于它是否有助于努力努力的贸易伙伴符合其目标的问题。bob电竞盘口

简而言之:对业务利益相关者的重要性可能并不重要,或者对IT领导而言或重bob电竞盘口要。我在IT和业务利益攸关方之间看到了这种情况。bob电竞盘口

而且有摩擦。许多组织都有这个它与商业心态,并迄今为止,让那些静坐的bob电竞盘口区域创造价值真空,自然憎恶真空。组织经常发现自己在砂中绘制线条,在界定转型目标时,在融合出业务方面的事情上,部分努力的部分是为IT ORG的目标定义,这对整体组织的目标有所贡献。bob电竞盘口

谁需要重视价值?

是否生意或bob电竞盘口它会在创建内置的情况下做出决定,以及为什么?毕竟,它是一个企业的推动者。bob电竞盘口然而,这可以为武器化和驱动其他反坦特子提供包括缺乏创造力和恶意遵守的武器化和驱动其他的反坦议。我已经看到了两个筒仓之间的交易关系的时间和时间,让个人要求建造的东西而不是解决的问题。这个盒子都陷入了混乱的解决方案对误解问题的需求的混乱漩涡。

如果它所做的一切都是由业务决定的,你就会冒着不同问题的风险:现在一切都是关于履行命bob电竞盘口令,技术生态系统会受到影响。So, without the advancement of technology, none of these neat toys can be built with any type of process rigor, so there’s a lot to be said for prioritizing the technology side and forcing the Business to limp along in a fragile technological ecosystem while things get advanced.

那么,为什么不两者?

许多组织在IT和业务之间有相互竞争的目标。bob电竞盘口由于两者之间的界限越来越模糊,而我们正在接近真正的业务敏捷性,技术和业务领导人绝对有必要围绕他们试图实现的战略,bob电竞盘口并围绕统一的方法推进投资支出。

当这些领导人聚集在价值主张,我们承诺我们的客户现在——OKRs——我们想要使市场来解决这些客户的问题我们可以兑现我们的承诺——你力量的讨论是在业务和IT之间的合作和业务敏捷性的路径开始。bob电竞盘口

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