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转型教练VS敏捷教练

乔尔诺曼|龙头
乔尔诺曼
读: 转型教练VS敏捷教练

虽然在敏捷或转型教练之间没有书面规则,但在我的经验中,有一个不同的差异。

敏捷教练

敏捷教练是成功转型教练的结果。

实质上,转型教练的结果是建立改变行为的结构,以便敏捷辅导可以增强交货系统。最终,区分铰链对团队决定的能力是否已在团队中提炼。

可以通过验证来确定正确类型的辅导:“团队可以成功做出决定并管理变化吗?”

在我们进一步进步之前,在某些型号中 - 转换的存在是本组织正在进行危险的变化的想法,因此需要支持的脚手架来提供敏捷的交付系统。在这种情况下,我们将参考那些作为转型系统(SOT)和交付系统(SOD),可持续交付组织。

由于需要转型,因此,组织必须对即将发生的厄运进行急剧变化。为组织成功,组织必须及时枢转。为了确保成功,在此期间存在的辅导系统是转型辅导。

转型辅导

简而言之,转型教练正在为团队执行它,直到团队可以自己做。在此模型中使用传统的教练立场,而有两种警告可以确保转变成功:

1.教练可能包括为团队执行该活动,直到交付系统可以为团队执行它。

2.并非所有团队成员都必须忍受转型和转型教练,这一作用是将这些个人升级到领导力,以便能够支持这些人类。我们这样做是因为团队还没准备好决定。

敏捷教练传统上令人振奋和患者的变化。为了获得成功的敏捷教练,自组织的基线敏捷原则,以及持续改进在整个系统中都会流利,并在每个团队中建立。

除了提供自我反思之外,敏捷的教练很少为球队做任何事情,这就是使敏捷教练有效的东西。我们这样做是因为团队准备决定。

将转型辅导存在于直线脚部驱动成果。它不应该是恐惧。它只是阿森纳的另一个立场。Whereas, if you’re facilitating a Transformation and you’re not getting the outcome suspect, examine the coaches – you could be stuck in a cycle where the teams can’t do that skill, and the coaches won’t do it for them – because of the missing coaching stance.

下一个>为什么敏捷转换失败|吉里捷德2021.

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