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史诗和结果

Scott Sehlhorst |龙头
斯科特SEHLHORST.
读: 史诗和结果

当团队第一次从“Epic是一个功能列表的容器”转向“Epic是一个离散的投资决策”时,可能很难重新定位。在他们的旧世界里,史诗有某种类型的领域——“列出史诗中包含的特征”,这很容易填满。他们所做的决定非常简单:“我们计划构建的内容是否遗漏了?”添加它。”

当你的心理模式是“我们需要预测地提供所有其他人认为重要的事情,”史诗般的流量很容易。创建一个“路线图”也很容易(提示:它不是路线图,它是一个释放计划,功能可以在一起,方便地进行漂亮的演示。

这就是为什么团队很难重构。我们要求他们停止做简单的事情,开始做重要的事情。暂时把在组织中创造条件的挑战放在一边,让这个团队(投资组合团队)做重要的工作——这就是我们领导敏捷所做的,删除所有障碍 - 我想专注于思维的转变,这是必须发生的。我们将结构放在适当位置,使实践蓬勃发展体现这些变化。

我们如何组织epic与我们如何组织团队以及如何组织工作流程同样重要。所有这些都是必需的。

史诗包含两个关键字段——期望的结果和成功标准。这些字段的名称可以是不同的——它们可以是“滞后指示器”(相对于epic的生命周期)和“领先指示器”。你也可以称之为“效益”和“KPI”。

史诗的元素需要支持我们在内部和关于史诗的决定。我一起想到了第一组问题——“我们应该这样做吗?”“我们什么时候做这个?”“为了做到这一点,我们愿意付出什么代价?”“史诗需要回答这些问题的首要元素是期望的结果域。在这个领域中,团队将阐明投资的好处,并决定何时投资。该信息是投资组合团队内(偶尔跨投资组合团队)协作的焦点。

这种实现利益的期望也是确保我们即将进行的工作范围与战略计划所体现的雄心水平之间一致的关键因素。所有必要的跨团队协作,以确保分配团队的能力,有效地执行战略。我经常把这称为“合作”。

我们需要制作的第二组决定 - 这就是概念转变是最难的,被捕获“我们需要建立什么来实现这一结果?”这是业务敏捷性与另一个特色工厂之间的关键差异。bob电竞盘口我们要求投资组合团队负责(与产品团队合作),为实现预期的成果而建立正确的选择,以考虑到组织能力(平衡需求的能力)和依赖性和障碍;广泛保证方法的可行性。

为了支持这些决定,期望的结果是运作的太抽象。我们需要在我们选择做什么以及为什么我们选择这样做之间的因果关系。这种因果关系的一半体现在结果假设中。

我们相信,如果我们在系统中导致这些(可观察的,可衡量的)行为改变(或KPI改变),它将导致实现我们想要的预期结果(利益)。如果我们看到(可衡量的标准),我们就会知道自己是对的;如果我们看到(可衡量的标准),我们就会知道自己是错的。

人们的心态转变为接受不确定性,并认为执行每一部史诗巨著的方法就像“下赌注”,这也是体现业务敏捷性的真正含义。bob电竞盘口我们从我们可能是错的假设开始——这使得你有可能知道你可能是错的。如果你已经确定需要建立什么,你就永远不会给自己机会去发现你是怎么错的。

这种因果联系的另一半体现在解决假说中。

我们相信如果我们构建这些(功能),他们将解决这些问题导致这些问题(可观察到,可测量的)行为发生变化。如果我们看到(可衡量的标准),我们会知道我们是对的,如果我们看到(可衡量的标准),我们会知道我们错了。

解决方法的特点是引用来自但不是史诗包括在史诗。这是一个概念上不同的地方。史诗是我们将结果假设中心的地方;解决方案设计工作 - 通常跨越多个功能 - 是我们体现解决方案假设的地方。

对于史诗来包含结果假设的两半(我们正在尝试创建的变化,以及我们如何预期如果我们创建它,我们将如何受益) - 我们需要两个字段。成功标准字段是我们捕获对系统的预期更改的位置。我们分开了这些领域,因为我们正在引入新的行为和新的推理和决策框架。负责开发解决方案方法的产品团队需要锚定 - 成功标准。我们只要求他们抽象地将他们的思想转移到一个假设 - 解决方案假设 - 以及与锚定在结果假设的投资组合团队合作。

通过量化的成功标准,epic提供了一种结构,使产品团队能够探索如何最好地解决问题的选项,(我们相信)我们需要解决的问题,以实现行为上的可衡量的变化。投资组合团队与产品团队协作,提出既适合单独使用又适合一起使用的解决方案方法。当与投资组合团队一起工作时,我将其称为“向下协作”,当与产品团队一起工作时,我将其称为“向上协作”。

这是对投资组合团队成员 - 引发,定义,对准预期结果的一个完全不同的期望;以战略意图确保他们的一致性;为产品和交付团队提供清晰的目的。当他们只需要问,“你想要炸薯条,然后用”炸薯条“,并将订单传递回厨房。

下一个;敏捷转换中的价值定义

Scott Sehlhorst在机械工程、软件开发、产品管理和战略咨询方面拥有超过25年的经验。

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