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文化是Boogeyman

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer.
读: 文化是Boogeyman

文化只是Boogeyman人们在不知道如何阐明高管将购买的组织变革管理战略时使用。- Mike Cottmeyer

你应该使用Scrum。

你应该打开改变。

你应该是仆人领袖。

你应该赋予你的人民。

不?

你是一个糟糕的领导者。你有一个糟糕的文化。

也许,但我告诉你...公司有合法的障碍b0b体育app下载 。解决的非琐碎问题。

公司之间有相互竞争的利益和需求。可怜的技术架构。不均匀的人员配备模型。缺乏专业知识。市场压力。治理和融资挑战。破碎的交付系统。

即使你知道该做什么,修复这些事情需要时间和成本。

在临时......工作必须完成,客户必须服务,必须产生收入。

职业是在线。

Unless you have an answer to exactly how a company is going to introduce Agile in an economically justifiable way… how they’re going to remove the impediments to Agility… how they’re going to hire the right people… how they’re going to service the existing customer commitments… how they’re going to meet the expectations of their market… and how they’re going to make money while they do it… you don’t have an answer.

当问题不足时,指向文化。

如果你是国王的那一天。如果你可以在一夜之间翻转文化。你明天会让每个人都去做什么?

如果您没有对该问题的答案,文化就是不是你的问题。

文化只是Boogeyman人们在不知道如何阐明高管将购买的组织变革管理战略时使用。- Mike Cottmeyer

下一个>文化真的是这个问题吗?w / mike cottmeyer

PersidaGile首席执行官和创始人Mike Cottmeyer是关于解决与较大,更复杂的企业敏捷相关的挑战的热情。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转型服务,以帮助务实,逐步,安全地引入敏捷方法。

评论(2)

  1. rc.
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    这是一个相当苦涩和失败的文章。我从来没有遇到过任何敏捷或Devops顾问,他说“你的问题是文化”,然后简单地离开了它。

    我在世界领先的银行工作,拥有200,000多名员工,这些员工正在改变企业文化,但如果你仍然认为这太困难且昂贵,以将公司的文化从理论X转移到理论Y,那么就不要这样做。留下文化。但是,当在浪费几个月的时间后,在浪费几个月的时间和金钱将方形钉扔进圆孔后,仍然在他们的脸上平坦地落在他们的脸上时,不要感到惊讶。

    或者......花一点时间阅读其他似乎根深蒂固的公司的实际例子,这些公司已经设法解决所有这些。你不像你想象的那样独特。

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    • Mike Cottmeyer.
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      RC,谢谢你的评论。我不确定你认为我的观点是什么。敏捷社区中有一个非常具体的问题,经常被敏捷教练阐述,并且经常被客户阐明,无法采用敏捷是一种文化问题。当然有办法采用敏捷......我们一直领导这些转变。这篇文章是针对文化作为问题的人......或采用的主要障碍。看看我在这个主题上写的其他东西,或者浏览我们的网站,了解我们认为领导这些改变的内容的全部视角。

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