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过程循环效率(PCE)度量

Derek Huether |领导敏捷
德里克Huether 高级顾问
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什么是过程循环效率?

过程循环效率,也被称为“流动效率”或“增值比率”,是相对于前置时间(生产过程的启动和完成之间的时间),对任何过程中增值时间数量的度量。比率越高,流程的效率就越高。这个指标量化了整个交付系统的浪费。我想让大家注意的一种浪费是等待

为什么这很重要?

特别是在大型组织的应用程序开发中,我们经常花费超过95%的时间等待。首先,通过使用价值流映射来识别我们正在等待的位置来启动。软件开发价值流通常会如此:设计,开发,测试和部署。这几乎是开发工作的工作测试增量所需的一切。简单地说,增值时间包括这些活动。非价值添加(浪费)时间将包括等待执行这些活动。

什么时候应该使用过程循环效率?

当你认为你的交付时间太长,你不确定瓶颈在哪里。一旦您以等待队列的形式暴露了浪费,您就可以努力减少其持续时间或频率。

计算PCE需要什么?

至少,你应该

  1. 绘制你的价值流
  2. 识别增值过程(状态)
  3. 识别值 - 添加进程的等待队列
  4. 是否有一个方法来计算每个队列或状态中工作项的时间

PCE计算公式

  • 交货时间=增值时间+非增值时间
  • 过程循环效率,以%计=增值时间/交货时间
在那里,
  • 增值时间=花费在“正在进行中”进程状态的时间。(设计、开发、测试、…)
  • 非增值时间=时间工作位于待办事项列表中,时间工作等待增值工作开始,当然,它包括工作被阻塞的时间。我们也不要忘记时间工作是搁置的,因为缺陷正在被纠正。

参考职位开头的图表:

  • 交货时间=155.1天
  • 设计+开发+测试+部署=15.1天增值时间和延迟(等待)=140天
  • 15.1/155.1 = 9.7% pce

为什么我爱PCE,为什么我讨厌它

无论您的业务还是技术过程,发现浪费了多bob电竞盘口少时间,相对于实际有价值的活动。

我喜欢向客户展示他们的整个交付系统最延迟的地方。如果你能做到这一点,你就可以采取切实的措施来改善它们。我喜欢时间流逝的神秘。垃圾无处可藏。你积极地看到它。

我讨厌PCE的什么?收集与之相关的数据需要大量的时间。“我”还没有自动化ALM工具、仪表板或报告,我们可以轻松地将队列和状态标记为值或浪费。在我这样做之前,我们必须查看系统中的每个工作项,并手动跟踪和度量该工作在系统中进行的时间。在团队层面上,这并不是太糟糕,因为工作将在短短几周内完成。当你在看一个项目或投资组合时,这要难得多(但更有价值)。主要的挑战是交付时间可能是几个月甚至几年。但如果我们在这个水平上工作,我们就有了最大的改进机会。

下一个;与金·布雷纳德和杰西·菲维尔一起解决PMO悖论

评论(2)

  1. 回复

    如果我没看错的话,这个例子的PCE不应该是16.1吗

    回复
  2. 回复

    交货期= 165.1天
    设计+开发+测试+部署= 25.1天的增值时间&延迟(等待)= 140天
    25.1/165.1 = 15.2% pce

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