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过程改进的课程

Derek Huether |龙头
Derek Huether. 高级顾问
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稳定的速度可持续节奏

无论你的组织和目标如何,每个人都试图更好地做事。我常谈的是关于管理层要求其们更快地做得更好,往往较少。

我看到时间和时间再次出现一个主要错误,这些组织在真正了解自己的流程之前尝试更快地做事。如果您不停止并真正问自己,如果您已经优化了整个流程,请在尝试更快之前,任何成功都会很短暂。我可以向你保证没有优化的速度不是可持续的

最近,我回到了跑步。我没有持续几年,老实说,我一直讨厌它。目标永远不会跑半马拉松比赛。目标总是在38分钟后停留3英里。那是海洋军团PFT的最低速度要求回到80年代后,当我入伍时。没有失败,我的脚和膝盖总是受伤。所以,我做了任何新手跑步者会做的事情。我买了真的缓冲了跑鞋。一世能够在我想要的速度下一次跑几英里,但由于膝盖和腰部剧烈疼痛,我不得不停下来。

几周前,我和一个也是前海洋的朋友一起吃了午餐,但他做了很多距离跑步。他的目标包括跑半和完整的马拉松。我告诉他我的痛苦,他说我需要阅读这本书天生跑者并考虑赤脚跑步。现在,赤脚跑步包括赤脚跑步或穿着最小的鞋类。请记住,在1970年代之前没有发明现代跑步鞋。通过摆脱我的柔软的鞋子,改变我的脚如何撞击地面,突然间疼痛消失了。这很简单。昨天,我跑了五英里,我本可以继续前进。突然,28分钟内三英里不再是目标。因为我有一个稳定的速度,没有疼痛,我现在有一个可持续的步伐。我知道我现在可以走距离。

再次考虑你的组织。你符合你的承诺吗,但它很痛苦?你有时候不符合你的承诺,因为你的步伐是不可预测的,或者它太快了?停下来思考你在做什么。真的很新看看你是如何做事并考虑进行一些改变。不要使用“这只是我们在过去的方式所做的借口”。一旦您发现并解决了痛苦的根本原因,您可以重新分组您正在尝试实现和达到这些短期和长期目标的内容。

上面的图片是在一件龙眼衬衫。谢谢Mike Cottmeyer.对于口号(和衬衫)。

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